11月29日，中国航天科技集团公司召开第三次工艺工作会，全面总结集团公司“十二五”工艺工作，分析新时期形势任务，研究部署集团公司“十三五”工艺工作。 国防科工局有关部门领导；集团公司党组书记、董事长雷凡培，党组成员、副总经理徐强，总工程师，总部相关部门领导，各院、公司及所属单位主要领导、主管工艺工作的领导及有关人员在主会场参加会议。京外设视频分会场，共800余人参加会议。

会上，集团公司质量技术部作会议主报告。报告指出，“十二五”期间，集团公司工艺工作紧密围绕科研生产和产业发展两条主线，以实施工艺振兴计划为抓手，开拓创新、扎实工作，为圆满完成型号科研生产任务、全面提升企业核心竞争力作出了重要贡献。但在思想意识、技术水平、基础管理、制造模式等方面，目前的工艺工作与集团公司繁重的科研生产任务和快速发展的要求相比仍有差距。 报告强调，“十三五”时期，集团公司要从六个方面抓好工艺工作：一是贯彻落实集团公司工艺工作“十三五”发展规划和航天制造2025行动纲要；二是全面抓好工艺振兴计划三期工程的实施；三是持续开展先进工艺技术研究和共性工艺问题治理；四是加快推进以数字化、智能化为重点的先进制造模式研究与技术应用推广；五是不断加强各级工艺技术中心和工艺队伍建设；六是深入推进面向产品的工艺技术体系和工艺规范化建设。 国防科工局有关部门领导在讲话中充分肯定了集团公司工艺工作所取得的成绩，指出集团公司在军工行业工艺工作领域起到了很好的示范引领作用，为我国国防科技工业的发展作出了突出贡献，并从坚持战略引领、坚持改革激励、坚持军民融合、坚持人才培养等方面对集团公司工艺工作提出指导意见。

雷凡培就做好航天工艺工作提出三方面要求。 第一，从全局战略的高度，充分认识航天工艺工作的重要意义，进一步增强责任感、使命感、紧迫感。先进的工艺技术和制造能力是确保国家重大航天任务圆满完成的重要保证，是进一步提升应对市场竞争的核心优势和实现产业化、规模化发展的重要基础，是落实“中国制造2025”、向航天智能制造转型的关键要素。

第二，从长远发展的角度，持续推进工艺技术和管理模式创新，加速实现航天制造工艺能力的整体跃升。要做好工艺技术创新，着力突破一批制约航天制造能力提升的工艺技术瓶颈；要抓好工艺管理模式创新，加快促进新型工艺技术和工艺模式的开发、普及和应用；要大力发展以数字化制造为主线、面向智能制造的新型工艺模式，加速实现航天制造整体能力的跨越式发展。

第三，从多措并举的维度，积极推动以实施工艺振兴计划三期工程为抓手的中心工作和重点任务，全面支撑航天科研生产和产业化发展。要组织落实好工艺制造发展规划，系统谋划以高端制造业为核心的制造工艺布局；要重点推动工艺振兴一期二期成果的推广应用，以工艺振兴三期为抓手，稳步提升航天先进制造能力；要健全企业管理机制，培养工艺人才队伍，完善工艺标准体系，优化激励考核制度，强力支撑工艺技术和管理模式创新。 徐强在总结讲话中提出三点要求。一是各单位要贯彻落实好本次会议精神，认清态势，高度重视新形势下的工艺工作；二是要落实《工艺工作“十三五”发展规划》和《航天制造2025行动纲要》两个文件，系统性地抓好“十三五”期间工艺工作的整体谋划；三是要转变观念和工作模式，将工艺工作与技术进步紧密结合，加快两化融合，降本增效，提升质量一致性，提升企业的竞争力。 会议还播放了集团公司“十二五”工艺技术攻关项目成果录像片，对集团公司“十二五”工艺工作先进集体和先进个人进行了表彰，对《集团公司工艺工作“十三五”发展规划》进行了宣贯。