自2016年起，博风集团开始逐步由金融贸易型公司转型成为在多元化领域内的投资控股型企业。2017年，根据集团现阶段的战略规划和转型要求，今年初集团管理层提出了全面提升管理水平的新要求，明确提出以“制度化、规范化”作为今年管理提升的重点。

近期，按照集团统一布署，集团行政人事部、计划财务部、企业管理部对集团原有制度开展了梳理工作，并根据集团新的管理权限，结合实际工作需要，逐步对制度进行修改、完善和补充。各职能部门遵循现代企业科学管理的先进理念，结合集团产业发展实际状况，以有利于促进集团跨越式发展，保持高成长性为原则，有针对性地对相关制度规定进行修订和补充，使制度更加完善、规范，系统性更强，结构逻辑更加合理。同时明确了各项工作的目标、任务、责任、工作流程和方法；明确了制度执行过程中监督检查的方式、方法和重点内容，以确保制度的执行效果。

近期拟发布的制度包括：

行政人事部：《考勤管理制度》、《集团奖惩制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》

计划财务部：《集团全面预算管理制度》、《博风集团资金管理制度》

企业管理部：《集团审批权限管理制度》、《集团采购管理制度》、《集团招标管理制度》

同时企业管理部已启动《集团内控手册》的编写工作，从而提高集团的运行效率，促进集团核心竞争力和可持续发展能力，优化治理结构、管理体制和运行机制。内控手册主要包括集团内部环境、风险评估、控制活动、信息传递与沟通、实施与监督等方面，以管理制度化、制度流程化、流程信息化为总体要求，建立起“管理科学、体系完善、重点突出、运行高效、价值提升、风险可控、持续改进”的内部控制体系。

今后博风集团将不断提升企业综合管理水平，使制度化建设真正成为集团长远发展和实现战略目标的基础和保障。

 

企管部

 袁晓雯

2017年9月20日