2017年，对于国家实现小康目标是个“攻坚年”，对于十八大提出的“中国梦”，两个100年计划的第二个百年计划也是个里程碑，而对于博风集团更是转型发展的关键年。博风集团从贸易型企业成立至今，经历了6年风雨，从去年起，投资实体产业风生水起的同时，也在转型过程中遇到瓶颈。集团紧跟全国两会步伐，在企业转型发展的关键年，决定召开首届董事会2017年第一次会议，在总结2016年度集团工作的基础上，深入分析，调整步伐，合理规划，使转型更符合集团整体产业的发展。

此次会议于2017年4月27日在浙江海宁顺利召开，由集团董事长慕刚主持，公司全体董事参加了会议，全体监事列席了会议。

会议伊始，总经理慕刚作了《关于公司2016年度工作总结和2017年工作计划的报告》，向与会者汇报了公司2016年经营情况和2017年的经营目标，并就实体产业2016年度的进展状况和2017年发展计划做了详细的阐述。主要涉及的项目有商圈商户Wifi覆盖项目、大健康居家养老项目、通信产品集成生产项目、白领社区食堂项目、保健食品项目研发与销售、新农村建设项目以及绿色化学技术制造项目。

随后，与会董事审议了《关于制定博风集团五年规划的议案》，为集团实施第二个5年（即2017-2021年）规划，达到利润平稳增长，发展更多元化、高端化提出宝贵的建议。

同时，为进一步提高现代化管理水平，不断提升企业核心竞争力，集团今年对高级管理人才的引入也加大了力度。集团董事会决定聘任有着多年大型国有企业、外资企业经验的资深管理人才担任公司高管，开展对公司各项目的人员架构、资源配置、经济指标、管理重点、资本运作及财务制度等作全方位的指导，带领博风走向新高度。

紧接着，与会者对集团拟投资、合资的相关项目进行了审议并展开激烈的讨论。

董事会结束后，召开了博风集团首届监事会2017年第一次会议。会上对公司2016年度的财务状况，公司董事、高管尽职情况进行了检查，并对监事会2017年的工作重点和计划展开讨论。

2017年博风将全力推进发展战略规划的实施，围绕“加快产业转型、调整产业结构、科技普惠百姓、完善管理机制、提升管理水平、建设和谐企业文化”为目标，在博风转型的关键年里，努力完成各项任务、为实现跨越式、多元化发展打下坚实基础。

 

行政人事部

童维佳

2017年5月3日